ما هو قانون تأثير الكوبرا ، وكيف ينعكس سلباً على تجارتك ؟
مصطلح تأثير الكوبرا يحدث عندما تحاول حل مشكلة فيأدي الحل إلى مشكلة أكثر سوءاً، إذا كيف ظهر هذا المصطلح وكيف تتجنبه عند التسويق لتجارتك.
كيف ظهر مصطلح تأثير الكوبرا
خلال الاستعمار البريطاني للهند ، عانت الحكومة البريطانية من العدد الكبير لثعابين الكوبرا السامة في مدينة دلهي ، فخصصت جائزة مالية مقابل قتل ثعبان كوبرا ، وكانت الجائزة محفزة للهنود فانطلقوا في صيد الأفاعي هنا وهناك ، وكان يحظرون آلاف الأفاعي يوميا للمراكز البريطانية لاستلام جوائزهم.
لكن الغريب في الأمر هو أن عدد الأفاعي لم يتناقص، رغم المبالغ الهائلة التي دفعها البريطانيون مقابل آلاف الأفاعي المقتولة ، فالذي حدث أن الهنود قاموا بتربية الثعابين في بيوتهم ، وحرصوا على تكاثرها وتغذيتها لا يريدونها أن تختفي حتى لا تنقطع أرزاقهم ، اكتشف البريطانيون الحيلة وقاموا بإلغاء برنامج الجوائز ، وأصبحت الثعابين الآن بلا قيمة ، فقام الهنود بالتخلص منها واطلاق سراحها.
النتيجة: زاد عدد الأفاعي عشرة أضعاف العدد قبل بدء برنامج الجوائز ، يعرف هذا بتأثير الكوبرا (COBRA EFFECT) ببساطة هو خلق حافز يكافئ الناس على جعل المشكلة أسوأ ، وعادة ما يستخدم في الشؤون السياسية والاقتصادية.
أمثلة لتأثير الكوبرا في التجارة
مثال (1): محمد لديه متجر إلكتروني يبيع فيه العديد من المنتجات ، قام بإطلاق برنامج اشتر ثلاث منتجات واحصل على خصم 25% ، تضاعفت المبيعات بشكل لا يصدق ، لكن حدث أن العملاء كانوا يشترون الثلاث منتجات للحصول فقط على الخصم ، وبعد أيام يقوم بإعادة اثنين من هذه المنتجات والاحتفاظ بالمنتج الذي اعجبهم في الأصل فلقد حصلوا عليه بخصم سخي ، ومحمد يدفع في النقل ويعود إليه ضعف ما قام ببيعه.
مثال (2): ليس رواد الأعمال الصغار فقط ، فشركة AIRBUS العالمية لصناعة الطائرات ، قررت حل مشكلة صوت محركات الطائرة المزعج ، لكن عندما أطلقوا الطائرات الجديدة في الأسواق كرهها أغلب الركاب لأن الأصوات الأخرى أصبحت مزعجة أكثر مثل أصوات الأطفال وأبواب المراحيض والثرثرة كانت أسوأ ، وقال المسافرون أنهم يفضلون صوت المحرك.
كيف أتجنب الوقوع في تأثير الكوبرا
1. بعد اعداد خطتك ، تحرى آراء من حولك سواء موظفين أو شركاء أو حتى أقارب.
2. اطلب مساعدة مستشار أعمال، أو قم به بنفسك اذا لم تكن لديك ميزانية كافية ، اسأل نفسك ( ماذا لو ... ، ماذا عن ... ) حيث تستعرض سيناريوهات مختلفة وتتوقع نتائجها واحتمالية حدوثها.
3. استطلع رأي مجموعة صغيرة من عملائك عن رأيهم.
4. قيم التجربة ، ابدأ ببطء وقم بالتعديلات اللازمة قبل الاطلاق الكامل
